海外并購是中國企業(yè)走出去、走進(jìn)去、走上去的的一個重要途徑。得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，近些年，我國企業(yè)海外并購市場的規(guī)模迅速擴(kuò)大，年復(fù)合增長率和交易數(shù)量也在不斷提高，越來越多的企業(yè)開始走出去、買出去。
 
　　相較之下，我國機(jī)床工具行業(yè)在海外并購中則表現(xiàn)得較為平靜，雖然偶有收購個例，但整體規(guī)模偏小、資產(chǎn)價值也偏低，這是為何呢？
 
　　事實(shí)上，十幾年前，中國機(jī)床企業(yè)也曾有過一段“買買買"的歷史，包括沈陽機(jī)床、大連機(jī)床、秦川機(jī)床等在內(nèi)大型機(jī)床企業(yè)曾紛紛出海，掀起過一波國產(chǎn)機(jī)床企業(yè)海外并購的熱潮。但是，這股熱潮并沒有持續(xù)很久，而是隨著我國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展?jié)u漸歸于平靜。

01、曾經(jīng)機(jī)床行業(yè)的海外并購熱潮
 
　　在二十一世紀(jì)的十年里，由于受到了中國制造業(yè)崛起的紅利，中國機(jī)床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張、價格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機(jī)床企業(yè)擁有了強(qiáng)勢的資本基礎(chǔ)。這些企業(yè)開始熱切地希望集聚力量擴(kuò)張自己的*，進(jìn)入市場競爭。于是，以國企為代表的機(jī)床企業(yè)開啟了他們的海外重組并購之旅。
 
　　以下是當(dāng)時非常著名的幾個機(jī)床企業(yè)海外并購案例：
 
　　沈陽機(jī)床并購德國希斯公司：2004年11月15日，沈陽機(jī)床集團(tuán)宣布，完成對世界重大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備生產(chǎn)的頂級企業(yè)———德國希斯公司的并購。

希斯公司是當(dāng)時全shijie享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車銑加工中心等核心制造裝備，技術(shù)始終處于世界機(jī)床制造領(lǐng)域高水平。
 
　　憑借著這一次并購，沈陽機(jī)床集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)變。
 
　　大連機(jī)床連續(xù)完成三次并購：2002、2003、2004年大連機(jī)床集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行了三次跨國并購。
 
　　2002年，大連機(jī)床集團(tuán)成功并購英格索爾公司，2003年又成功并購了英格索爾公司曲軸加工系統(tǒng)公司。在對英格索爾公司五軸聯(lián)動銑床系統(tǒng)核心公司的并購受阻后，2004年又連續(xù)出擊，瞄準(zhǔn)世界銑削和鏜削技術(shù)企業(yè)，成功并購控股德國茲默曼公司。
 
　　在成功并購這些公司的同時，大連機(jī)床集團(tuán)也占有了這些公司96項(xiàng)專有技術(shù)、9項(xiàng)zuanli技術(shù)和技術(shù)開發(fā)力量及公司商譽(yù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)。
 
　　哈量集團(tuán)并購德國凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司并購德國凱獅公司簽字儀式在德國舉行。

根據(jù)并購合同，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司出資950萬歐元收購德國凱獅公司。哈量集團(tuán)除獲得凱獅公司的數(shù)控機(jī)床、加工中心、檢測儀器等30多臺套世界xianjin設(shè)備外，還將獲得包括兩項(xiàng)重大發(fā)明在內(nèi)的21項(xiàng)zuanli技術(shù)，另有凱獅商標(biāo)在世界范圍內(nèi)的使用權(quán)和凱獅在的營銷網(wǎng)絡(luò)。哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國大的工量具制造企業(yè)。凱獅公司是德國著名的量儀制造商，其品牌在市場享有較高的度，在歐美市場擁有較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。
 
　　哈量集團(tuán)并購凱獅公司是黑龍江省shou例跨國并購。
 
　　北京一機(jī)并購德國科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購世界機(jī)床--德國的阿道夫·瓦德里?？票す臼蛊涑蔀楸币?00%控股的子公司。收購后，北一不僅擁有科堡公司全部知識產(chǎn)權(quán)，而且可以利用這個現(xiàn)成的渠道逐步占領(lǐng)德國市場。

　　這次成功收購科堡公司，曾引起國內(nèi)外機(jī)床業(yè)的強(qiáng)烈反響，是中國企業(yè)海外并購成功的范例之一。科堡公司銷售額連年持續(xù)增長，利潤增長到收購時的5倍，訂單合同是收購時的10倍，科堡員工從收購時的500人增加到700人，增長率為40%，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。
 
　　除了上面的企業(yè)，當(dāng)時還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購的方式打開外國市場、獲取了更先進(jìn)技術(shù)和管理模式。
 
　　而且這些被收購企業(yè)的經(jīng)營情況也很好，在2006年中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料當(dāng)中顯示，9家被并購的海外機(jī)床企業(yè)中，有6家實(shí)現(xiàn)贏利，2家持平，只有1家虧損。
　

02、機(jī)床行業(yè)的并購熱潮為何歸于平靜？
 
　　面對如此良好的形勢，機(jī)床行業(yè)的海外并購熱潮又為何歸于漸漸平靜了？
 
　　主要的原因來自有兩個方面。
 
　　一方面是海外并購難度越來越大了。
 
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看到中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國家感到壓力越來越大，有些國家為了防止給自己經(jīng)濟(jì)帶來更大威脅，而加強(qiáng)了FEN鎖，控制其企業(yè)向外銷售是其中一個重要手段。日本和歐洲都已經(jīng)出臺了相應(yīng)的政策。這也加大機(jī)床企業(yè)的收購難度。
 
　　并且，并購成本也在不斷提高。2008年底，天水星火并購法國索瑪，趁著西方經(jīng)融危機(jī)，星火僅用200萬歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時甚至連一臺高檔數(shù)控加工中心都買不到。

但是，隨著西方從金融危機(jī)中恢復(fù)，我國企業(yè)再也沒有了“"的機(jī)會，特別是在科技技術(shù)領(lǐng)域的并購，成本更是高到離譜。
 
　　另一方面則是內(nèi)因。
 
　　2010年以來，受到經(jīng)濟(jì)下行的影響，我國的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，曾經(jīng)的大連機(jī)床、沈陽機(jī)床紛紛破產(chǎn)重整，大量企業(yè)面臨到了經(jīng)營上的壓力。于是海外并購這種充滿風(fēng)險的決策，讓很多企業(yè)望而卻步。海外并購有想法的企業(yè)多，但真正做的卻很少。
 
　　當(dāng)然，這里不得不提的還有中外企業(yè)不同的管理模式和管理理念也是阻礙機(jī)床企業(yè)收購海外企業(yè)的重要原因。據(jù)了解，很多機(jī)床企業(yè)的收購并不成功重要原因就是由于中西管理方式的不同，導(dǎo)致西方人難以適應(yīng)中國領(lǐng)導(dǎo)層的管理，企業(yè)遲遲不能盈利，收購成了失敗的案例。
 
　　03、海外并購的意義
 
　　總而言之，以今天的角度來看，機(jī)床行業(yè)曾經(jīng)的并購熱潮是有其價值的，比如提高了當(dāng)時的中國機(jī)床行業(yè)的競爭地位，提高競爭能力；取得現(xiàn)成的營銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海；提高經(jīng)營管理能力；培養(yǎng)型經(jīng)營管理和技術(shù)、技藝人才等。
 
　　但是，從長遠(yuǎn)的角度講，中國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展還是需要立足自身，自主創(chuàng)新。所以，與其說是海外并購是歸于平靜，不如說是歸于理性。現(xiàn)階段的中國機(jī)床品牌策略，是以綜合市場競爭力為保障，并以這種實(shí)力終來推動品牌的增值，終形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。
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